うまく書ける人より、
深く聞ける人へ。
AIによって、文章を書くことは以前より身近になりました。
これから企業から求められるのは、事業を理解し、その価値を対話から引き出せる人です。
私たちは、その専門性を
「ビジネスインタビュアー」と定義します。
書く力だけでは、
差がつきにくい時代へ。
文字起こしも、記事の下書きも、AIを活用すれば短時間で作成できるようになりました。執筆の腕前だけで選ばれる時代は、終わりつつあります。
では、取材記事の価値はどこで決まるのでしょうか。
私たちが重要だと考えるのは、文章を書く前の「取材」です。
相手の話をどこまで理解し、何を問い、どのような言葉を引き出せたか。その深さが、記事の価値を大きく左右します。
表面的な情報しか得られなければ、AIで文章を整えても、内容の浅さは変わりません。事実誤認や、どこかで見たような記事につながる可能性もあります。
深い質問は、
事業理解から生まれる。
ビジネスインタビューに必要なのは、質問のテクニックだけではありません。相手の事業を理解し、話の背景や意味を捉える力が求められます。
こうした事業構造への解像度が高ければ、経営者や担当者が思わず身を乗り出す質問を設計できます。
企業が、役員や大切な顧客への取材を安心して任せられるのも、事業への理解があってこそです。
事業を理解し、対話を通じて
企業の価値を言語化する人。
それが、ビジネスインタビュアーです。
名前も、基準もなかった力を、
ひとつの専門領域へ。
事業を理解し、対話を通じて企業の価値を言語化する。
この力を持つ人と、そうでない人の間には明確な差があります。しかし、これまではスキルを示す共通の名称や、育成の基準がありませんでした。
そのため、企業は安心して任せられる外注先を見つけにくく、実力のあるライターも、自らの専門性を十分に示せずにいました。
一般社団法人ビジネスインタビュー協会は、この専門性を「ビジネスインタビュアー」として定義し、育成方法を体系化するために設立されました。
こんな方におすすめです。
学んで終わらない。
企業案件につながるステップ。
ビジネスインタビュアーとして一定のスキルを身につけた方には、当協会から企業案件の依頼や紹介を行います。
知識を学んで完結するのではなく、実務で活かす段階までを見据えてサポートします。
※案件の依頼・紹介を保証するものではありません。スキル、経験領域、案件状況などを踏まえてご案内します。
取材前から記事の完成まで。
実務に必要な力を体系的に学ぶ。
事業を捉え、質問を設計し、相手から話を引き出し、顧客が納得するコンテンツにまとめる。
ビジネスインタビューに必要な一連のスキルを、5つの領域に分けて学びます。
見る。試す。直す。
反復によって取材力を身につける。
取材力は、知識を覚えるだけでは身につきません。実際の取材を見て、自分で試し、具体的なフィードバックを受ける。その反復が必要です。
現場を知る講師が、
実務で求められる基準を伝えます。
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ビジネスインタビュアーとしての第一歩を、ここから始めてください。